「作品是不會背叛你的，它是不會說謊的！」—— JL DESIGN創辦人羅申駿

 Profit < = > Grow & EXP

             利用成本利潤去換取成長與經驗

圖片來源：https://www.facebook.com/jldesign.tv/posts/10157240712540323

羅申駿，JL DESIGN創辦人，也是金曲、金馬幕後視覺主要推手。只有復興美工畢業的他，不是頂著名校的大光環，一剛開始做的工作只能從電視台的實習生開始做起，而非所學的動畫師。但他一路卻能夠在電視圈慢慢闖蕩，最後立了台灣第一個動態圖像設計與頻道品牌設計公司JL Design，曾為HBO、半島電視台、Netflix、Disney等知名品牌做頻道設計或品牌識別。

他從Motion Graphics Design（動態設計），跨足到頻道包裝、廣告、品牌、設計、互動、大型頒獎典禮、策展，這樣hybrid的創意公司，究竟是如何經營的呢？

以下文字是從網路上可以找到的幾段訪談，所擷取下來的文字筆記。

你花了多少時間，多少心力，作品是不會背叛你的，它是不會說謊的。

或許，剛剛每一個案子，你都用超出原本可以獲利的狀態來製作，你完全不管公司的經營，可是我想要講的是，我覺得每個案子它帶來的東西，它不一定是有形的，你要怎麼考量一個無形能帶來的東西。你自己不能經營品牌的話，你怎麼去幫人製作品牌？你設計師都不能去考慮品牌的話，你怎麼要求人家給予你一模一樣的尊重？

陳述清楚，提出的概念很清楚

要照顧到甚麼樣的受眾群？

希望達成甚麼樣的目標？

有一定的流程，也有一定的品質

你要把那一劍磨了這麼多年，如何去呈現出來？

需要把典禮拆解得非常精細，大家又沒有相關經驗，

那就需要把典禮需要注意的事情，或撥放需要注意的事情，拆解得非常的細。

那其實都有賴於之前我們曾經做過的一些案子，所得到的一些經驗，去把每一個階段，怎麼分工，怎麼拿資料，怎麼統一的繳交檔案來給我們？都有賴於這些工作經驗。

做任何設計案的時候，你都必須花很多的時間去了解：

你的客戶是誰？

它有哪些問題需要被解決？

它有哪一些品牌的形象需要被建立？

我們花了蠻多功夫去設想，怎麼樣去建立一個金曲獎該有的視覺包裝。

團結，才可以做出一個好的作品。

影片來源：https://www.youtube.com/watch?v=sMZFOZaWMJo&ab_channel=udnvideo

學歷真的不是重點，重點是你要看到世界的哪裡？

我覺得在現在的社會上，其實已經沒有國界這件事情了，網路可以做到任何事情。今天你覺得你吸收東西不夠多，其實你就上網看。

你會想要知道，別人怎麼做？讓自己吸收更多，到底世界在做甚麼？

你會發現，流程有多麼重要？專業有多麼重要？

當你跟一群大家在自己的工作上，都非常專業在自己的工作上的時候，那個效率是非常好的。

台灣人口少市場小，你不用怪罪這個部分，它本來就是這個樣子，但你要去看到的是，台灣有哪些利基點，你是可以去善用它的？

創業沒有奇蹟，只有累積

你會看得更清楚，台灣市場面對哪些挑戰，有人才的問題、有教育的問題、有市場的問題；還有整個經濟市場面，要怎麼走出去？自己要怎麼訓練？怎麼提供更好的福利給自己的同事們？

不像你過去當個設計師，你面對的就是風格、品質、時間，然後客戶，就這樣而已。你如果創業就是一卡車的球在丟，到底我能先解決什麼問題？到底現狀我能先怎麼解決突破，所以那時候才覺得說，既然要做，我就要用我覺得隊的流程跟操作方法，去製作我每個作品。

我一定要做到我覺得做好了，或者是真的失敗了，我才會放棄。要不然前面的努力，每一個人的投入在做什麼，我不能消耗每一個人的時間和時光。

今天的重點是，你怎麼把好東西做出來，怎麼去賣廣告，而不是只是用收視率去看待這個作品。

我們曾經在專案中問過＜舌尖上的中國＞的總導演，我說：「舌尖上的中國怎麼會做得這麼好，我不認為你只是在講食物。」總導演笑一笑，就說：「其實，我想要做的，是講修身、齊家跟治國的觀念，只是我用食物來包裝這個節目，所以我要把它做好。」

中國的台長和總監有的時候不一定是電視專業的人，我問對方在這次的改版裡，你怎麼看待收視率？我非常訝異我聽到的答案，他說：「電視台一定要關心收視率，可是收視率不是一切，我們是媒體。我們要給觀眾他們應該需要知道的，我們必須預先看到，觀眾哪些東西需要知道，而不是只是在滿足觀眾的需要。」

我覺得預算是重要的，可是預算不是一切。金曲獎就是一個很好的例子，今天你不會因為收視率來探討觀眾喜歡什麼？我要給他甚麼？今天收視率是來自於好的作品，它是很單純的，你怎麼把好的作品做出來。今天我有100塊，我怎麼做出120塊，100塊不可能變1000塊，但我可以做120塊。

怎麼在這個過程中，我帶領節目的每一個人，去讓他們理解說，我們要怎麼做出一個好的節目，怎麼讓觀眾看到，我們想要做出好的東西。這些事情就會累積，接下來你就會有200塊、300塊。

Q：我們要如何打敗同行競爭者？

你會看國際有一些這麼好的設計公司，他們怎麼在操作他們的公司，那個脈絡是甚麼？然後同時間你會來看自己，我缺什麼？我要補足什麼？我缺甚麼樣的人才？可是台灣就是沒有這樣人才的時候，我怎麼自己訓練人才？當台灣就是沒有這樣的產業類型，你怎麼去突破這些東西的時候。你就會開始把能用的方法，只有說在每一次pitch（比案），或者是在每一次的作品上面，你使盡全力，去把東西做好。我其實一直相信，你花的每一分力氣，作品是不會背叛你的，作品其實會反映出來，你到底花了多少時間跟精力。所以我們只能抱著每一次使盡全力去做好一個比案。

其實我們很常沒有比到，那我們有哪些東西做不好？下次怎麼做得更好？其實你只能這樣問自己。所以，沒有甚麼訣竅，你盡可能地把你的團隊、你的能力發揮到最好而已。

Q：與知名媒體與企業合作，能夠勝出的原因？

其實真的沒有分析過勝出的原因，受到大的客戶邀請，你會不斷地看到自己的缺點，真的永遠在每個作品或在過程中，你會一直在看自己的缺點，就是我要趕快補哪一些不足。例如說一開始，可能我們做得比較偏設計，可是你會接觸到字型、接觸到品牌、接觸到拍片，影片的製作，所以你會知道你要觀察那些環節？你需要再補足什麼東西？所以在面對每一個客戶的時候，我們要怎麼有一個，很明確的過程與流程，去訓練我們的設計師和看待我們的客戶。

大家常常覺得客戶很差、客戶很糟，客戶不懂設計是應該，客戶假使了解設計，它找你幹嘛？所以你只有盡可能地去做功課，客戶面對的問題是什麼？客戶的競爭對手有誰？客戶的形象是什麼？你要怎麼解決，你要怎麼做接下來很主觀的設計行為，而且設計其實就跟創新一樣，它是不斷地犯錯，它不是個客觀的曲線去設計。「我就是有概念以後，我就可以一路做好。（手比出線性往上）」沒有，設計是這樣（手比出上下波動），其實你會不斷地「這樣的方向不夠好，這樣的形式不夠好，你就只能一直地調整，然後盡可能做足準備之後，去面對客戶。」